Plan de resistencia

gestión de la resistencia al cambio pdf

Aunque la resistencia es una respuesta humana normal al cambio, podemos evitar o mitigar una cantidad significativa de resistencia aplicando una gestión del cambio eficaz desde el inicio de un proyecto o iniciativa. La gestión del cambio no es sólo una herramienta para gestionar la resistencia de forma reactiva. Es más eficaz como herramienta para activar e implicar a los empleados en un cambio. Captar y aprovechar la pasión y la emoción positiva que rodea a un cambio suele evitar que se produzca la resistencia en primer lugar.

Cada una de estas tácticas forma parte de un enfoque estructurado de gestión del cambio y aborda directamente algunas de las principales fuentes de resistencia. De hecho, pueden evitar que se produzca la resistencia cuando se producen en una fase temprana del ciclo de vida del proyecto, ya que ayudan a los empleados de primera línea a entender el “por qué” del cambio y a ver el compromiso de los líderes de toda la organización. Esto también evita la resistencia más adelante en el proyecto, cuando puede afectar negativamente a la realización de los beneficios, los calendarios del proyecto y el presupuesto.

causas de la resistencia al cambio

Introducción: La resistencia a los antimicrobianos (RAM) es una amenaza sanitaria mundial actual y un reto para el tratamiento de las enfermedades infecciosas. La OMS aboga por una estrategia de programas de administración de antibióticos (ASP) para optimizar el uso de antimicrobianos en los hospitales. Este estudio tenía como objetivo evaluar la existencia de la vigilancia de la RAM y la aplicación del PEA en los centros sanitarios de Tanzania en el año siguiente al lanzamiento del Plan de Acción Nacional (PAN).

Metodología: Desde diciembre de 2017 hasta julio de 2018, se realizó un estudio transversal descriptivo utilizando un cuestionario estructurado administrado en línea. Se contactó telefónicamente con un total de 199 centros de salud de Tanzania continental cuyos contactos se obtuvieron del Ministerio de Salud Desarrollo Comunitario Género Ancianos y Niños (MoHCDGEC) y, posteriormente, se envió una encuesta por texto o correo electrónico a las personas focales de los centros correspondientes.

Resultados: Sólo se recibieron y analizaron 39 (32,5%) respuestas de los centros contactados. Treinta (76,9%) de los centros eran públicos. De los 39 encuestados, 13 (35,9%) declararon haber implementado algún tipo de PEA coordinado para promover el uso racional de los antimicrobianos en sus establecimientos. Los encuestados informaron de la presencia de directrices para la aplicación del AEP en proporciones variables, mientras que 27 (69,2%) informaron de la presencia de un comité para la prevención y el control de las infecciones. Veinticuatro (61,5%) contaban con un Comité Médico y Terapéutico. Aunque los 39 (100%) encuestados eran conscientes de la presencia de la RAM en Tanzania, sólo 26 (66,7%) conocían la presencia del PNA tanzano para la RAM. El documento de política hospitalaria sobre antibióticos estaba presente en 6 (15,4%) centros. Sólo 7 (17,9%) centros realizaban auditorías de prescripción; 9 (23,1%) tenían un formulario hospitalario; 14 (35,9%) tenían una prescripción hospitalaria estándar. 9 (23,1%) disponían de programas informáticos para el almacenamiento de datos sobre la RAM. Sólo 7 (17,9%) centros realizaban pruebas de susceptibilidad a los microorganismos y mantenían el registro de las pruebas de susceptibilidad a los microorganismos.

definición de resistencia al cambio pdf

El Consejo Sueco de Agricultura (SBA) y la Agencia de Salud Pública de Suecia (PHAS) apoyan a Letonia en la aplicación de su plan de acción nacional “Una Salud” contra la resistencia a los antimicrobianos (AMR). Mediante la organización de talleres y la asistencia de expertos, se facilita el desarrollo de capacidades.

El 28 de noviembre de 2019 se celebró en Riga una reunión de lanzamiento del proyecto, con participantes tanto de Letonia como de Suecia. Se revisó el plan preliminar del proyecto y se adaptó a las condiciones letonas. Se llegó a la conclusión de que la adaptación es una palabra clave y que se debe procurar la sostenibilidad a lo largo de toda la acción.

resistencia a la gestión del cambio

Fig. 2Puntuación total de los PAN en función de los TSQI. Leyenda: Muestra de 59 PNA; n = 59. Las puntuaciones reflejan el número total de objetivos y acciones correspondientes que se abordan en cada PNA (representado por el código de país del Banco Mundial). La puntuación mínima es 0 y la máxima es 51. Al igual que con el indicador sintáctico, la correlación bivariada entre la renta per cápita y el indicador de contenido muestra un efecto negativo de la renta sobre el grado de alineación (cuanto más pobre es el país, más comparte el contenido con el PAM), aunque la correlación es un poco más débil y sólo es significativa a un nivel del 10% (r = – 0,24; n = 56; p = 0,073). Sin embargo, esta pauta no se reproduce cuando se observan las diferencias entre los grupos de ingresos: Los países de renta baja tienen una media de 28,8; los países de renta media tienen una media de 29,2; los países de renta media tienen una media de 26,8; y los países de renta alta tienen una media de 26,4. La tabla 3 muestra los patrones regionales de alineación de contenidos. La tabla revela una modesta dispersión en las puntuaciones de contenido entre las regiones, con AFRO mostrando el valor más alto de 29,9 y EURO el más bajo de 25,3. Sin embargo, ninguna de las puntuaciones regionales de contenido es significativamente diferente de las demás.

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