Para diseñar

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Como ocurre con muchos acertijos que llegan a Internet, las respuestas estaban radicalmente divididas y en su mayoría eran erróneas: Un grupo de personas, que quizá leía demasiado rápido, declaró con seguridad que la respuesta era 20 minutos. El segundo grupo razonó que la mitad de los músicos tendrían que trabajar el doble, por lo que la respuesta debía ser 80 minutos.

Sin embargo, un tercer grupo se quedó estupefacto, cuestionando la capacidad del profesor para escribir buenas preguntas. “¡Piensa que la persona a la que se le ocurrió esa pregunta realmente no sabe cómo funciona una orquesta!”, tuiteó la Wexford Sinfonia Orchestra.

Longmoor admitió que se trata de una pregunta trampa, diseñada para mantener a sus alumnos en vilo, haciéndose eco de un sentimiento común entre los responsables de los exámenes, según el cual este tipo de preguntas obligan a los alumnos a leer con atención, asegurándose de que luego presten atención a las cuestiones de fondo. Pero, ¿funcionan realmente las preguntas trampa como se pretende?

Andrew Butler, profesor de ciencias psicológicas y del cerebro en la Universidad de Washington, no lo cree. Las preguntas trampa no son “productivas para el aprendizaje” y pueden ser fácilmente contraproducentes, dice. El resultado: estudiantes confundidos, una reducción artificial del rendimiento en los exámenes y una imagen más oscura de lo que los estudiantes saben realmente.

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La mayoría de los ejecutivos creen que competir a través de modelos de negocio es fundamental para el éxito, pero pocos han llegado a comprender cuál es la mejor manera de hacerlo. Un error común, según muestran los estudios de los autores, es que las empresas se centran en la creación de modelos innovadores y en la evaluación de su eficacia de forma aislada, al igual que los ingenieros prueban nuevas tecnologías o productos. Sin embargo, el éxito o el fracaso del modelo de negocio de una empresa depende en gran medida de cómo interactúa con los de los demás actores del sector. (Casi cualquier modelo de negocio funcionará brillantemente si una empresa tiene la suerte de ser la única en un mercado). Como las empresas los construyen sin pensar en la competencia, las empresas despliegan habitualmente modelos de negocio condenados al fracaso.

Nunca ha habido tanto interés por los modelos de negocio como ahora; siete de cada diez empresas intentan crear modelos de negocio innovadores y el 98% modifican los existentes, según una encuesta reciente.

Sin embargo, la mayoría de las empresas siguen creando y evaluando modelos de negocio de forma aislada, sin tener en cuenta las implicaciones de cómo van a interactuar con los modelos de negocio de los rivales. Esta visión estrecha condena a muchas al fracaso.

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La persona que produce un diseño se llama diseñador, término que se utiliza generalmente para las personas que trabajan profesionalmente en una de las diversas áreas del diseño, especificando normalmente de qué área se trata (como diseñador de moda, diseñador de productos, diseñador de páginas web o diseñador de interiores), pero también otras como arquitectos e ingenieros. La secuencia de actividades de un diseñador se denomina proceso de diseño, que posiblemente utilice métodos de diseño. El proceso de creación de un diseño puede ser breve (un boceto rápido) o largo y complicado, lo que implica una considerable investigación, negociación, reflexión, modelado, ajuste interactivo y rediseño.

Existe un gran desacuerdo sobre la forma en que los diseñadores de muchos campos, ya sean aficionados o profesionales, solos o en equipo, producen diseños[2] Kees Dorst y Judith Dijkhuis, ambos diseñadores, sostienen que “hay muchas formas de describir los procesos de diseño” y discuten “dos formas básicas y fundamentalmente diferentes”,[3] ambas con varios nombres. El punto de vista predominante se ha denominado “modelo racional”,[4] “resolución de problemas técnicos”[5] y “perspectiva centrada en la razón”[6] El punto de vista alternativo se ha denominado “reflexión en la acción”,[5] “coevolución”,[7] y “perspectiva centrada en la acción”[6].

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Diseñar significa esbozar algo y trazar un plan de cómo será y funcionará el proyecto terminado. Por ejemplo, el gobierno hace que un equipo diseñe un nuevo puente antes de construirlo. Esto significa que alguien dibujará un boceto de cómo quieren que sea el puente y determinará cuánto peso quieren que soporte. Las personas que realmente construyan el puente consultarán este plan para guiarse en la construcción. La persona que hace estos bocetos preliminares se llama diseñador.

Un diseño es el boceto o dibujo que realiza una persona que está diseñando algo. En Internet se pueden encontrar algunos de los primeros diseños originales de muchos productos populares que utilizamos hoy en día. A menudo, estos primeros diseños son bastante diferentes del producto final.