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PANORAMA PDI ayuda a los minoristas de conveniencia y a los mayoristas de petróleo a prosperar a través de la transformación digital y el software empresarial que les permite aumentar los ingresos totales, optimizar las operaciones y unificar su negocio en toda la cadena de valor. Más de 1.500 clientes en más de 200.000…

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Acerca de PDI PDI ayuda a los minoristas de tiendas de conveniencia y a los comercializadores mayoristas de petróleo de todo el mundo a prosperar en una economía digital con software de gestión empresarial. Más de 1.500 clientes que operan en más de 200.000 locales confían en PDI para optimizar sus operaciones, ya sea…

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SALARIOS Y COMPLEMENTOS DEL PROFESORADO SALARIOS La información sobre las retribuciones del personal docente e investigador funcionario y contratado, se encuentra en la página web de Autorización y Seguridad Social.* Tabla de retribuciones Reconocimiento y obtención de complementos* Trienios* Quinquenios* Sexenios* Complementos autonómicos NORMATIVA A continuación se presenta la normativa sobre los diferentes componentes salariales y complementos del personal docente e investigador funcionario y contratado, así como del personal sustituto temporal:  Ley Orgánica 6/2001, de 21 de diciembre, de Universidades. (Artículos 55 y 69)Ley 7/2007, de 12 de abril, del Estatuto Básico del Empleado Público. (Capítulo III del Título III)Real Decreto 1086/1989, de 28 de agosto, sobre retribución del profesorado universitario.Orden de 3 de noviembre de 1989, por la que se desarrolla el Real Decreto 1086/1989, de 28 de agosto, sobre retribución del profesorado universitario. (Apartado sobre el complemento de productividad derogado)Convenio Colectivo para el Personal Laboral Docente e Investigador de las Universidades Públicas de Andalucía (Título III)22 de diciembre de 2003 Consejo de Gobierno ACUERDO complementos retributivos vinculados a los méritos docentes, investigadores y de gestión del personal de las Universidades Públicas de Andalucía.

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Informe de la Comisión del Séptimo Salario sobre determinados complementos como el complemento por caridad, el complemento por educación de los hijos, el complemento por planificación familiar, el complemento por no ejercer, el complemento por exceso de tiempo, etc., aplicables a los empleados de la Administración Central y al personal de Defensa

22. El subsidio de Internet, el subsidio de telefonía móvil y el subsidio de prensa deben aumentarse en un 25% y el importe total debe abonarse a los empleados con derecho a ello sin necesidad de presentar comprobantes.

32. 32. Compensación por horas extraordinarias – Se recomienda suprimirla, excepto para el personal industrial y operativo.    Para los demás, si el Gobierno quiere conceder la OTA para algún fin específico, debe aumentarse en un 50% de las tasas actuales.

La Indemnización Compensatoria de Bután es admisible para el personal de las Fuerzas de Defensa destinado en IMTRAT (Bután) con una reducción de las tasas estándar promulgadas por el Ministerio de Asuntos Exteriores. Esto se hizo porque ciertas concesiones de servicio, tales como las instalaciones de comedor y cantina, se proporcionaron al personal de las Fuerzas de Defensa durante su estancia en Bután. Después de septiembre de 2005, se ha eliminado la reducción de las dietas, pero se cobra el 6% de las dietas a los oficiales y el 4% a los PBOR por las instalaciones gratuitas. Las tarifas existentes son las siguientes:

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De la renta disponible se derivan una serie de medidas estadísticas e indicadores económicos. Por ejemplo, los economistas utilizan la renta disponible como punto de partida para calcular parámetros como la renta discrecional, las tasas de ahorro personal, la propensión marginal al consumo (PMC) y la propensión marginal al ahorro (PMA).

La renta discrecional es la renta disponible menos todos los pagos por necesidades, como el pago de la hipoteca o el alquiler, el seguro médico, la comida y el transporte. Esta parte de la renta disponible puede gastarse a voluntad. Los ingresos discrecionales son los primeros que se reducen después de una pérdida de empleo o una reducción de sueldo. Las empresas que venden bienes discrecionales, como joyas o paquetes vacacionales, suelen ser las que más sufren durante las recesiones. Los economistas vigilan de cerca sus ventas para detectar signos de recesión y recuperación.

La tasa de ahorro personal es el porcentaje de la renta disponible que se destina al ahorro para la jubilación u otros objetivos. Durante varios meses de 2005 y 2006, la tasa media de ahorro personal cayó en territorio negativo por primera vez desde 1933. Esto significa que los estadounidenses gastaron toda su renta disponible cada mes y aún así tuvieron que recurrir a los ahorros o a la deuda para compensar la diferencia.

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