Trabajar en mas y mas

más sentido del trabajo

“La función de una oficina es reunir y ayudar a las personas a trabajar juntas”, dice Sadun. “Para nosotros, la pregunta era: ‘¿Qué pasa cuando ya no puedes tener ese espacio físico? ¿Cómo ajusta la gente sus pautas de trabajo?”.

El equipo comparó la frecuencia y el momento de los correos electrónicos enviados dentro y fuera de las organizaciones ocho semanas antes del inicio de los cierres relacionados con la pandemia y ocho semanas después. En promedio, encontraron que:

Tal vez lo más sorprendente: Cuando los investigadores compararon el momento en que la gente empezó a enviar correos electrónicos y a asistir a reuniones cada día y el momento en que terminaron, vieron que la jornada laboral media duró un 8,2% más, es decir, 48,5 minutos más. Aunque es poco probable que los empleados trabajasen de forma continua durante ese periodo, Sadun sospecha que los empleados adoptaron horarios más fluidos para adaptarse a las interrupciones de, por ejemplo, un niño con problemas de aprendizaje virtual o un familiar enfermo.

La naturaleza anónima de los datos hizo difícil discernir la calidad de las reuniones y la comunicación por correo electrónico, así como el impacto en el bienestar de los empleados. El estudio tampoco incluyó el tiempo dedicado a las herramientas de colaboración, como Slack y Microsoft Teams, que se han hecho cada vez más populares.

cómo decir no a trabajar por turnos

El Centro de Investigación Pew realizó este estudio para comprender mejor cómo han cambiado las experiencias laborales de los adultos empleados en medio del brote de coronavirus. Este análisis se basa en 5.858 adultos estadounidenses que trabajan a tiempo parcial o completo y que tienen un solo trabajo o tienen más de un trabajo pero consideran que uno de ellos es su trabajo principal. Los datos se recogieron como parte de una encuesta más amplia realizada del 13 al 19 de octubre de 2020. Todas las personas que participaron son miembros del Panel de Tendencias Estadounidenses (ATP) del Centro, un panel de encuestas en línea que se recluta mediante un muestreo nacional aleatorio de direcciones residenciales. De este modo, casi todos los adultos de Estados Unidos tienen la posibilidad de ser seleccionados. La encuesta se pondera para que sea representativa de la población adulta de Estados Unidos por género, raza, etnia, afiliación partidista, educación y otras categorías. Lea más sobre la metodología de la ATP.

Las referencias a los graduados universitarios o a las personas con un título universitario comprenden a los que tienen una licenciatura o más. “Algunos estudios universitarios” incluye a los que tienen un título de asociado y a los que asistieron a la universidad pero no obtuvieron un título.

cómo decir que no a tu jefe para pedirle trabajo extra

A veces tienes demasiado trabajo o simplemente no te interesa aceptar un proyecto en el que te han pedido que trabajes. Puede que no tengas elección en el asunto, pero si la tienes, ¿cómo rechazar la oportunidad de una manera que no ofenda a la persona que te lo ofrece? ¿Cómo puedes evitar que te tachen de “no trabajar en equipo” o “difícil de trabajar”?

Lo que dicen los expertos Para la mayoría de nosotros, decir que no es algo natural. Te sientes mal por decepcionar a un colega, culpable por rechazar a tu jefe y ansioso por negar la petición de un cliente. “No quieres que te vean como un ‘no'”, dice Karen Dillon, coautora de ¿Cómo medirás tu vida? “Quieres que te vean como una ‘persona que sí’, una ‘persona a la que hay que acudir’: un jugador de equipo”. El problema es que aceptar demasiados encargos y colaborar en demasiados proyectos te hace sentirte estresado. Decir que no es vital tanto para tu éxito como para el de tu organización, pero eso no hace que sea más fácil hacerlo, dice Holly Weeks, autora de Failure to Communicate. “La gente dice: ‘No hay una buena manera de dar malas noticias’. Pero hay pasos que puedes dar para que la conversación salga lo mejor posible”. He aquí algunos consejos.

cómo decir no a las peticiones de trabajo

Algunos de los principales retos en materia de tiempo de trabajo persisten desde los albores de la era industrial: el exceso de horas de trabajo y la necesidad de proteger la salud y la seguridad de los trabajadores mediante la limitación de la jornada laboral y la concesión de períodos adecuados de descanso y recuperación, incluidos el descanso semanal y las vacaciones anuales retribuidas, que están consagrados en las normas internacionales del trabajo.Por otra parte, para alcanzar un nivel adecuado de remuneración mensual, los trabajadores deben tener acceso a un número mínimo deseable de horas de trabajo, evitando el empleo involuntario a tiempo parcial y el subempleo relacionado con el tiempo.

Este volumen presenta descripciones metodológicas nacionales de las encuestas de establecimientos de las que se obtienen estadísticas de empleo, salarios, horas de trabajo y coste laboral. Se trata de una versión revisada, ampliada y actualizada de la segunda edición publicada en 1995 y contiene descripciones para 172 encuestas relativas a 84 países, zonas y territorios.

Adoptada por la 18.ª CIET (2008), esta resolución revisa las normas existentes sobre las estadísticas de las horas de trabajo con el fin de reflejar el tiempo de trabajo de las personas en todos los sectores de la economía y en todas las formas de actividad productiva con vistas a la consecución de un trabajo decente para todos, y de proporcionar metodologías de medición y directrices sobre un mayor número de medidas que las definidas anteriormente a nivel internacional, mejorando así la utilidad de las normas como directrices técnicas para los Estados y, por consiguiente, la coherencia y la comparabilidad internacional de las estadísticas.

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