Teoria de la burocracia de max weber

max weber seis principios de la burocracia

Max Weber es un sociólogo alemán, pionero en el campo de la Teoría de la Burocracia de la Gestión. Los principios de la teoría de la burocracia son la estructura jerárquica formal, las reglas y normas formales, la especialización, la igualdad, la contratación basada en las capacidades y la cualificación, una misión “enfocada hacia arriba” o “enfocada hacia adentro” y el llenado sistemático. Algunas de sus críticas son: desalienta las ideas creativas e innovadoras, el registro formal desperdicia dinero y esfuerzo, el mal uso del poder, la rigidez e inflexibilidad en sus formas, el retraso en el proceso de toma de decisiones y la comunicación unidireccional.

Max Weber fue un sociólogo alemán, pionero en el campo de la teoría burocrática de la gestión, que es la base de la gestión en muchas de las organizaciones gubernamentales y militares del mundo actual.  Se interesó por comprender el modo en que la industrialización afectaba a la sociedad. Le preocupaba la importancia de la autoridad en cualquier estructura social.

La teoría de la burocracia se basa en normas estrictas y en la orientación de una autoridad experta, lo que, en su opinión, mejoraría la eficacia del rendimiento de la organización. Este sistema de gestión evita los prejuicios y hace que la descripción del trabajo sea muy clara para todos los miembros de la jerarquía organizativa.

teoría de la gestión de max weber

Definición: La teoría de la gestión burocrática, introducida por Max Weber, afirmaba que para gestionar una organización de forma eficiente, es esencial tener una línea clara de autoridad junto con normas, procedimientos y reglamentos adecuados para controlar cada operación empresarial. La burocracia se refiere a la posesión de control sobre un grupo de personas o actividades mediante el conocimiento, el poder o la autoridad.

Así, Weber desarrolló la teoría de la gestión burocrática, en la que hizo hincapié en una estructura organizativa formal. Se mantiene una jerarquía adecuada, por lo que se enmarca un conjunto claro de seis principios.

Weber propuso que hubiera una jerarquía sistemática en la organización, definiendo la posición de cada empleado desde el nivel más alto hasta el más bajo. En un sistema de este tipo, cada empleado sabe a quién tiene que rendir cuentas, de quién son las órdenes que tiene que seguir y cuál es el papel de los diferentes miembros del personal en la organización.

Todo el trabajo debe clasificarse en conjuntos de tareas más pequeños para asegurarse de que cada conjunto de tareas se asigna a la persona adecuada, es decir, la que tiene la capacidad de cumplirla. Esto no sólo mejora la eficiencia del trabajo, sino que también garantiza la correcta asignación de las responsabilidades del trabajo.

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Selección formal Los empleados de la organización se eligen en función de sus habilidades y competencias técnicas, que pueden haber alcanzado la Teoría de la Burocracia de Max Webers a partir de la formación, la alfabetización o la experiencia. Uno de los principios fundamentales es la remuneración de los empleados, que depende de los puestos que ocupan en la organización. Autoridad jerárquica En las organizaciones burocráticas se incluyen los cargos jerárquicos.

Esto implica que los distintos puestos de las organizaciones están en orden de precedencia, por lo que el puesto de mayor rango es el que tiene más poder en la organización. Esta característica es la marca de la burocracia. Normas y requisitos Para garantizar la presencia de uniformidad, las normas y las especificaciones son esenciales en la organización.

Uso de herramientas y técnicas de software. Teoría de la burocracia de Max Webers – piensa, que Referencias bibliográficas: Max Weber Maximilian Weber fue un filósofo, economista, jurista, historiador, politólogo y sociólogo. Se le considera el fundador del estudio moderno de la sociología y la administración pública. Weber inició el estudio sistemático de la burocracia. Desarrolló una serie de observaciones sobre la misma y configuró las condiciones que contribuyen a ella, con conceptos como la economía monetaria, el sistema capitalista, la revolución industrial, etc. Para Weber, la burocracia es un instrumento de dominación.

ejemplos de impersonalidad en la burocracia

Este no era el caso a principios del siglo XX. De hecho, cuando el sociólogo Max Weber desarrolló sus teorías de gestión detallando las “características de la burocracia”, se consideraron innovadoras y novedosas tanto entre los académicos como entre los directivos de empresas.1

A pesar de la aversión moderna por el término, la mayoría de las empresas siguen basándose en los principios burocráticos, y la mayoría de las grandes corporaciones muestran al menos algunas características de la burocracia, tal y como la definió Weber.

Maximilian Carl Emil Weber (1864-1920) nació en Erfurt, Prusia. Después de terminar la escuela secundaria, Weber comenzó a estudiar derecho en la Universidad de Heidelberg a los 18 años. A continuación, realizó un año de servicio militar antes de continuar sus estudios y ejercer como abogado. En 1889 se doctoró en Derecho en la Universidad de Berlín y comenzó a trabajar como profesor de economía2.

Weber impartió clases en la Universidad de Berlín, la Universidad de Friburgo y la Universidad de Heidelberg antes de jubilarse en 1903. A partir de entonces, Weber se convirtió en un erudito independiente, completando numerosas obras escritas y ocupando varios puestos docentes de corta duración.