Caso practico gastos plurianuales

Análisis coste-beneficio en proyectos públicos

Thrive Market, una empresa de 600 personas con múltiples ubicaciones y centros de distribución, estaba planeando su próxima fase de crecimiento. Necesitaban un programa de beneficios que estuviera diseñado para escalar, y un socio que pudiera ayudarles a actualizar sus beneficios y ofrecer una mejor experiencia de beneficios para su gente.

Thrive Market es una plataforma de comercio electrónico de membresía con la misión de hacer que los productos naturales y orgánicos de mayor calidad del mundo estén al alcance de todas las familias estadounidenses. Cada membresía pagada en el sitio también patrocina una membresía gratuita para los necesitados.

Ejemplo de informe de análisis coste-beneficio

El fraude en los gastos de viaje y en las nóminas se ha convertido en un tema candente tanto en las organizaciones con y sin ánimo de lucro.    Las deficiencias en los controles internos y la codicia contribuyen al problema constante de los activos y los beneficios que se desvían lentamente de las organizaciones incautas.    Este estudio de caso ilustra lo que puede ocurrir, lo que puede hacerse y el valor que puede añadirse durante y después del compromiso forense.

El Dr. Kreuter es socio, y la Sra. Sawhney y el Sr. Sacks son directores, de la División de Litigios y Servicios de Asesoramiento Financiero Corporativo de Marks Paneth LLP, trabajando principalmente en la oficina de Nueva York. Tanto el Dr. Kreuter como la Sra. Sawhney tienen una amplia experiencia en investigaciones forenses y también en la prestación de servicios de apoyo a los litigios a los abogados. El Sr. Sacks tiene una amplia experiencia en fraudes de estados financieros y en procedimientos forenses. Todos ellos han publicado en el campo de los servicios forenses y de litigio. El Dr. Kreuter es miembro de la Junta Americana de Contabilidad Forense y es diplomado y miembro del Colegio Americano de Examinadores Forenses Internacional.Información de contacto

Descuento del análisis coste-beneficio

Para minimizar el consumo de energía y el impacto ambiental, y mejorar el confort de los residentes y la calidad del aire interior, la Toronto Community Housing Corporation (TCH) se asoció con The Atmospheric Fund (TAF), una agencia climática regional que invierte en soluciones con bajas emisiones de carbono. Durante un proyecto de varios años, los socios han modernizado siete edificios de viviendas sociales, con el objetivo de reducir las emisiones de gases de efecto invernadero en un 30% y los costes de los servicios públicos en un 20%. El proyecto forma parte de la estrategia de renovación de torres de la ciudad de Toronto para revitalizar los viejos edificios de apartamentos de la posguerra.

TAF y TCH firmaron un Energy Savings Performance Agreement™ para financiar y llevar a cabo una amplia modernización energética en siete edificios de TCH. Los ahorros verificables a largo plazo en los costes de los servicios públicos financian las adaptaciones. TAF elaboró y publicó una solicitud de propuestas que incluía el diseño, la ejecución y la verificación de los resultados. Ecosystem Energy, con sede en Montreal, ganó el contrato.

En las charretas de diseño participaron los inquilinos, los socios del proyecto, las partes interesadas y los expertos del sector de la Tower Renewal Partnership, la Universidad de Toronto y el National Research Council Canada. El proyecto se basó en una importante investigación, que incluyó encuestas a los inquilinos y pruebas in situ. Las pruebas revelaron que los sistemas de ventilación inadecuados producían caudales de aire inferiores en más de un 40% a los exigidos por los códigos de construcción. Las temperaturas interiores, incómodas debido a las calderas sobredimensionadas y mal controladas, hacían que los inquilinos dejaran las ventanas abiertas durante el invierno, con el consiguiente gasto de energía.

Ejemplo de análisis coste-beneficio

En primer lugar, no espere alcanzar su objetivo con una sola gran idea. Necesitará una combinación de 10 o más acciones. En segundo lugar, adapte el tipo de oportunidades que examina y pone en práctica al grado de reducción de costes necesario.

Hace tiempo que eres un buen gestor de un gran departamento. Ha gestionado un barco muy ajustado. Siempre que ha sido posible, ha reducido los costes. Pero ahora ha llegado una orden (lo suficientemente alta como para que no tenga la libertad de debatir su conveniencia o viabilidad) decretando que debe encontrar un 10%, 20% o incluso un 30% más de reducción de costes administrativos, dejando de lado las indemnizaciones. Simplemente no ves cómo se puede hacer.

Las empresas emprenden reducciones de costes administrativos por diversas razones: para proteger los beneficios, para obtener sinergias de una adquisición o para evitar la quiebra. Sin embargo, sea cual sea el motivo, una pregunta importante se cierne sobre todos los esfuerzos de reducción de costes: “¿Estamos recortando lo suficiente, o demasiado?”. Expresado de manera más fundamental: “¿Cuál es el nivel adecuado de gastos generales?”

No hay una respuesta universal. Pero hay una forma correcta de abordar la cuestión. Los gastos generales sólo deben tener tres propósitos: permitir las actividades directas, aumentar su eficacia o sentar las bases para el crecimiento. Y cada tipo de gastos generales debe tener un criterio diferente.